弓鋸床廠家需要不斷創新才可以立于不敗之地

如果可以用一句話來回答領先企業創新力的源泉，那就是「持續不斷地創新」。而成功之后衰敗，創新之后怠惰，長久以來普遍存在于各行各業中，成為全球性企業的通病。若想擁有永久的成功，必須變革y，而創新又沒有標準解答，因此企業創新的根本，在于對企業文化做有效的管理。

我們總是欽佩那些具有創造力的領導者，具有創新力的企業組織，他們做出令人贊嘆的創新，推動著行業、市場的進步；也正因有這樣的領導者和企業，我們才會看到無限的可能。所以，我們一直關注的是，為什么會有這樣的領導者？企業的創新力到底從哪里來？如何才可以保持住？弓鋸床廠家是否要堅持創新？

成就這樣的領導者或者企業組織，當然是一個綜合了眾多因素的復雜問題，但我認為可以用一句話來回答，那就是「持續不斷地創新」。最近霍金的去世，李嘉誠的退休，引發了人們非常多的關注，而兩者所具有的創新能力，再一次觸動人們的感覺。這種創新既表現為霍金基于對宇宙的思考而建立的科學模型，也表現為李嘉誠對于不同階段的長實業務的決斷，當然也表現為他們對于自身，或者說人類局限的突破。因為我們見過太多的關于「天花板」的現實案例：業務做到一定程度，企業家開始守成，對外界閉目塞聽，或者開始懼怕嘗試新的領域，只是滿足于已有的領域。柯達的急速衰落也可以說是一個由拒絕創新而引發的企業死亡事件。

由此我聯想到，曾經講過的企業魂——只要是優秀的企業文化，不論一個企業靈魂具體的精神特質和文化傾向如何，都會或多或少地涉及這樣四個方面的內容：企業家精神、超越精神、青春活力、成就感。

這四個方面集中在一個人的身上，就是不守成、敢于創新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，還有成就感帶來精神鼓舞。當然，最根本的是「持續不斷地創新」，只有堅持這一點，才能隨之帶來超越、活力和成就感等等。這樣的看法固然有些主觀，但是我們把有所作為的各行各業的人才套入這個看法，會發現是十分適用的。比如，用沃爾特•艾薩克森（《史蒂夫•喬布斯傳》作者）的話說，「杰夫•貝佐斯是我們時代最具有遠見性的、最具有明確目標的、最堅忍不拔的改革者。和史蒂夫•喬布斯一樣，他改變并創造一個新的產業。」這里被高度肯定的貝佐斯和喬布斯，都是「持續不斷地創新」的代表。

在這里我們不專題討論人們該如何做到「持續不斷地創新」，而是回到我所關注的企業文化領域。其實，一個企業正像一個人、一個民族一樣，共同的文明意識、文化成就感，文化心理是它們彼此之間得以認同、聚合的基礎。進一步說，共同或大體一致的理想、追求、精神境界是它們得以共鳴、和諧、聯合和不斷進取的基礎。一個具有優秀文化環境的企業文化共同體，其員工不論是終身受雇，還是有變遷，都會對公司終身懷念、永志不忘，這靠的是那給人以啟迪、催人覺醒、令人振作、激勵人奮進的企業「靈魂」，靠的是永遠給人以向往、憧憬、激勵的企業精神。

應該講，一個企業具體形成一種怎樣的企業精神，不同環境、不同背景下的不同公司，肯定會不同，但是作為一種優秀的企業文化，一定有這幾個特征：企業家精神、超越精神、青春活力、成就感。

若能夠形成并一直保有這樣四種精神，企業就可以主宰自己而不受環境的干擾，繁榮時遙遙領先，不景氣時也照度難關，勇往直前。

同樣，企業這四種精神的根本還是創新，持續不斷地創新。但是企業是由血肉之軀的一個個員工個體組成，企業要保有持續創新的動力，就需要集中企業與人的相似之處，形成企業與人的共同體，去修煉創新力，去進行創新力的管理。

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